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Questionario di valutazione della formazione

Valutare una formazione all'uscita dall'aula misura soprattutto la simpatia del formatore — il famoso «questionario di gradimento» che tutti compilano con 4/5 mentre sistemano le proprie cose. Una valutazione utile distingue i livelli: la soddisfazione immediata, certo, ma soprattutto il raggiungimento degli obiettivi didattici annunciati e l'applicabilità percepita — il partecipante sa con precisione cosa farà di diverso lunedì mattina?

La trama generata segue questa logica ispirata al modello di Kirkpatrick: screening di partecipazione, raggiungimento di ogni obiettivo annunciato in scale Likert, equilibrio teoria-pratica, applicabilità concreta al ruolo, poi domande aperte su cosa mancava e cosa verrà applicato per primo. Completa a G+30 con una mini-indagine di applicazione reale: è quella che giustifica il budget formazione.

Descrivi l'obiettivo della tua indagine

Da 10 a 400 caratteri. Più l'obiettivo è preciso, più le domande sono pertinenti.182/400

Lingua e cultura del questionario generato — indipendente dalla lingua dell'interfaccia.

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Domande frequenti

Quali domande porre per valutare una formazione?
Il raggiungimento di ogni obiettivo didattico annunciato (Likert), l'equilibrio teoria-pratica, la qualità della conduzione, l'applicabilità al ruolo («cosa applicherai per primo?» in aperta) e la raccomandazione a un collega. Evita il voto globale da solo: non guida nulla.
Valutare a caldo o a freddo?
Entrambi: a caldo per didattica e logistica (il giorno stesso), a freddo a G+30 per l'applicazione reale — «cosa hai messo in pratica?». Lo scarto tra intenzione a caldo e applicazione a freddo è l'indicatore più onesto dell'efficacia.
Cos'è il modello di Kirkpatrick?
Quattro livelli di valutazione: reazione (soddisfazione), apprendimento (competenze acquisite), comportamento (applicazione sul lavoro) e risultati (impatto sul business). Un'indagine a caldo copre i primi due; questo generatore struttura le domande di conseguenza.

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